12月11日，极越CEO夏一平发布里面信告示组织鼎新。他提到，在刻下地方下，公司必须进入到极越创业的2.0阶段，何况在新的创业期必须作念好以下4个方面的事情：坚握中枢时刻的遥远干涉以保握突出上风；加强销售和办事才智设立以搪塞热烈的商场竞争；并吞职能重叠的部门与岗亭，变革低效的里面责任过程；削减短期内无法普及财务推崇的阵势。
在信中，夏一平转头到，极越克服了重重不利要素，在竞争相配热烈的产业环境中站稳了脚跟，销量从岁首的每月几百台到当今的每月3000多台。
关于产业环境，夏一平称全球汽车产业正资格前所未有的变革，正在掀翻新一轮的提效风暴。“一场愈加热烈的战争行将到来，咱们所有谋略层既感到应允，又感到处理方面更大的包袱和压力，处理层将负重致远，与人人共渡难关。”
夏一平进一步暗示，公司笃定了各个业务线下阶段的打算、膨大权略和需要的资源，依然获得鼓动们充分的了解和全力复旧。
